みなさんこんにちは！
"CS（＝カスタマーサクセス）"としてBizer teamをお使いのみなさんのチームの成功をミッションとし、主に導入・活用支援を担当しております、岩本です。
もう9月ですね～。外の空気もなんだかひんやりしてきて秋を感じる今日この頃、いかがお過ごしでしょうか？🍂
本日は河村電器産業株式会社さま、導入事例インタビュー記事公開のお知らせです！👏
リードタイムの削減やシステム仕様変更等でフロー改善後、Bizer teamでチームで標準化された業務プロセスを全員で運用！
1~2年目のメンバーも多い中で、6～7日かかっていた月次の給与計算は2日間も短縮、メンバーは6名から4名へとチームとしてパワーアップされた河村電器産業さま。
現場での改善経験をバックオフィスに活かし、労務業務全体の改善に取り組まれた素敵な事例となっております！✨
▼取材でのコメントを一部抜粋して公開しちゃいます💬
単純に業務を可視化するだけでも、業務時間を短縮できるものです。業務の先が見えると、“待ち”の姿勢ではなく、先行してやるべきことに着手したり、後の人のために早く作業し手持ちを減らしたりするからです。
Bizer teamに手順をマニュアル化して残しておくことで、手戻りを防ぎ、誰が見ても一目で業務が理解できるようになりました。
総務部としての今後の展望も、お話しいただいています！
プロセス改善で残業を削減したい！メンバー間の連携を強化したい！というチームの皆様、必見です！