みなさんこんにちは！
"CS（＝カスタマーサクセス）"としてBizer teamをお使いのみなさんのチームの成功をミッションとし、主に導入・活用支援を担当しております、岩本です。

もう9月ですね～。外の空気もなんだかひんやりしてきて秋を感じる今日この頃、いかがお過ごしでしょうか？🍂

本日は河村電器産業株式会社さま、導入事例インタビュー記事公開のお知らせです！👏

リードタイムの削減やシステム仕様変更等でフロー改善後、Bizer teamでチームで標準化された業務プロセスを全員で運用！
1~2年目のメンバーも多い中で、6～7日かかっていた月次の給与計算は2日間も短縮、メンバーは6名から4名へとチームとしてパワーアップされた河村電器産業さま。

現場での改善経験をバックオフィスに活かし、労務業務全体の改善に取り組まれた素敵な事例となっております！✨

▼取材でのコメントを一部抜粋して公開しちゃいます💬

＞単純に業務を可視化するだけでも、業務時間を短縮できるものです。業務の先が見えると、“待ち”の姿勢ではなく、先行してやるべきことに着手したり、後の人のために早く作業し手持ちを減らしたりするからです。

＞Bizer teamに手順をマニュアル化して残しておくことで、手戻りを防ぎ、誰が見ても一目で業務が理解できるようになりました。

総務部としての今後の展望も、お話しいただいています！
プロセス改善で残業を削減したい！メンバー間の連携を強化したい！というチームの皆様、必見です！

そしてそして、この事例インタビューをもっと掘り下げて、詳しく改善の取り組みを伺うウェビナーを予定しております。
ご興味ある方はぜひこちらも！お昼のお時間に開催予定ですので、気軽にご視聴くださいませ👀

📢開催概要
製造業の改善フレーム×Bizer teamでバックオフィスを変える！
日時：2022年9月8日(木) 12:10-13:00 (Zoomオープンは5分前～)
形式：Zoomを使用したオンライン配信
対象：バックオフィス業務の改善に課題をお持ちのみなさま
登壇：河村電器産業株式会社 総務部 稲垣さま、Bizer畠山（モデレーター）